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管理,首先要认清员工!

课堂类别:培训资讯       2017-09-05    来源:网络    点击率:1228          查看评论  评论数0    转载

       管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。

 

管理,首先要认清员工!  

管理最怕的是被平庸的员工绑架!


  而优秀的员工主动流失!

  好的管理,不要害怕员工离开;

  负面的员工不换掉,弊大于利;

  状态不好的员工不空出来,

  状态好的员工就无法进来,

  员工是越换越优秀!
 
  企业需要跟这样的人合作
 
  1.能始终跟着团队一起成长的人。

  2.对团队的前景始终看好的人。

  3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

  5.抗压能力强且有耐性的人。

  6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。
 
管理,首先要认清员工!
 
  一个团队里,人分为五种:
 
  【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
 
  【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
 
  【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
 
  【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
 
  【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
 
  哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
 
  遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

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